SALOU 2020 Un compromís de tots

IDEES PER UN TREBALL COL·LECTIU

Molt bona tarda a tots i a totes, i moltes gràcies per la vostra presència en aquesta conferència sobre Salou i el seu futur i que per primera vegada pronuncia un alcalde d’aquesta ciutat en un just acte de transparència i de reflexió pública.

Confesso que des que vaig accedir a l’alcaldia he aprés molt. Sobretot pel coneixement directe dels problemes i il·lusions dels ciutadans, perquè he procurat apropar-me a ells. I també en coneixement de com és de difícil, de vegades, resoldre allò que a priori sembla tan senzill.

Tot i que no ha estat fàcil, he procurat desbloquejar molts temes pendents i treballar-ne de nous.

Por esta razón he querido hacer esta conferencia. Para hacer un breve balance de donde estamos y qué hemos conseguido, que es mucho; pero sobretodo y principalmente para hacer una propuesta de hacia dónde queremos ir y hasta donde queremos llegar, si vamos juntos.

Com us deia és la primera vegada que un alcalde de Salou fa una conferència sobre la seva ciutat, i no serà l’última; perquè crec que és bo que els alcaldes s’adrecin directament als ciutadans i les ciutadanes per explicar la realitat i la projecció de futur de la seva ciutat.

Una projecció, que en aquest cas, ha estat el resultat de moltes i interessants aportacions de ciutadans i ciutadanes que han volgut participar en la campanya “idees pel futur de Salou”, i que des d’aquí em complau molt sincerament agrair la seva inestimable col·laboració.

En poc temps Salou ha canviat molt, no solament des del punt de vista urbanístic i social, convertint-se en una ciutat residencial moderna i preparada; sinó que s’ha consolidat com un potent referent internacional de la indústria turística.

Però tot això, que evidentment és molt positiu per tots nosaltres, donat que ens ofereix grans oportunitats de desenvolupament social i econòmic, no ens ha de convertir en una societat despersonalitzada i sense caràcter.

Som salouencs i salouenques amb una identitat definida, que tenim un passat, una història i un patrimoni cultural que hem de protegir i impulsar.

I tenim molts punts forts que hem d’aprofitar: uns potents sectors turístics, una sòlida i diversificada oferta, un entorn urbà atractiu i modern, una ciutat ben equipada i una situació geogràfica privilegiada; i de tot això hem de saber treure’n el màxim rendiment en benefici col·lectiu.

És a partir de estas fortalezas que tenemos que definir un nuevo modelo de futuro para el municipio, aunque no es tarea fácil, porque las ciudades no se hacen mejores de un día para otro.

I ens hem de preguntar: Quin volem que sigui el futur de Salou? Quines han de ser les seves potencialitats?

I hem de donar resposta a aquestes preguntes de manera immediata.

Estem en una societat que avui viu una crisi que ens ha canviat tots els paràmetres. Res no serà mai com abans. I l’economia i l’ocupació han passat a ser el gran repte de tots. I evidentment, el meu com a alcalde.

Per tant es fa del tot necessari elaborar un model de ciutat centrat en l’economia i sota quatre pilars fonamentals: lideratge, inversió, innovació i competitivitat.

Tinc el convenciment que podem tirar-lo endavant si sabem aixecar l’ànim i transmetre un bon estat de confiança i d’optimisme en el nostre futur.

És fonamental que ens plantegem un repte col·lectiu d’anticipació imaginativa al futur. Tenim una oportunitat històrica de transformació, de canviar les dinàmiques negatives i reforçar les nostres potencialitats amb visió de futur i esperit constructiu.

Avui, com a ciutat, necessitem fer un salt de qualitat que ens permeti situar-nos amb més força com un dels referents del país. I podem fer-ho.

Això implica, com és lògic, modernitzar i posar al dia el municipi a curt termini, amb actuacions adaptades segons les necessitats més immediates; però també vol dir planificar una estratègia a mig i llarg termini, a partir d’un gran pacte de ciutat, i amb la participació de tota la societat.

Amb una estratègia compartida per tots i totes, i amb un govern local que s’identifiqui amb els valors de participació i proximitat; de responsabilitat i eficàcia; de sentit positiu.

Com us deia, en els darrers anys hem aconseguit dotar el municipi dels serveis i els equipaments necessaris per millorar la qualitat de vida dels salouencs i salouenques; però és veritat que ara cal redefinir què volem ser a partir d’ara. Com volem que sigui el Salou l’any 2020.

Què tenim ara? Doncs comptem amb una ubicació privilegiada

Salou té una potencialitat natural i geogràfica que cal aprofitar. Som al rovell de l’ou de la segona àrea metropolitana de Catalunya i formem part de l’Arc Mediterrani, que pot ser considerat com un territori emergent a la nova Europa. Un espai atractiu per a les inversions i que presenta unes condicions òptimes per a un desenvolupament important en el context català i europeu.

Estem ben connectats a una xarxa viària que ens permet una capacitat de mobilitat i de comunicació òptima per carretera. Disposem d’una infraestructura aeroportuària com l’aeroport de Reus, i disposem d’una xarxa ferroviària moderna amb traçat de d’alta velocitat i el corredor del mediterrani.

Aquestes condicions privilegiades d’ubicació constitueixen un important actiu i un important avantatge per Salou, des del punt de vista econòmic i la seva competitivitat.

Hem de saber aprofitar, doncs, aquesta ubicació i les seves condicions per avançar i per captar inversors. Hem de demostrar que Salou és un bon lloc per invertir.

Què hem fet fins ara?

En aquests dos anys s’ha treballat molt i s’ha fet molta feina. I tothom pot reconèixer que hem complert totes les expectatives que ens vam marcar.

Precisament, en l’àmbit de la planificació i execució de projectes, hem dotat el municipi de nous equipaments importants com ara el nou centre sanitari, reconvertit en un centre d’assistència d’alta resolució; el poliesportiu de la Zona Estival i la pista esportiva del Mirador, la segona Llar d’Infants, l’espai lúdic infantil de “l’Estació del Carrilet”; el centre juvenil de la “Masia Tous”, el Centre de Formació Permanent “Atenea”, i el Centre Cívic del “Mas de l’Esquerrer”, per posar els exemples més remarcables.

En l’àmbit de les infraestructures també s’han desbloquejat i impulsat projectes estratègics pel futur de Salou com el cami de ronda; la canalització del barranc de Barenys; i el del Sector 03, que preveu la futura ciutat esportiva, una zona hotelera de tipus ressort, un parc de negocis amb oficines, i la implantación d’una zona per a la petita industria i serveis complementaris.

Aquest detall esquemàtic de projectes executats i impulsats donen una visió de tota la feina feta malgrat les dificultats econòmiques que hem patit. Però hem estat capaços de dotar Salou d’infraestructures de qualitat que fan que se situï en la primera línia dels municipis de l’entorn.

I hem de continuar endavant, amb un projecte que us vull proposar: “Salou 2020”

Evidentment que qualsevol projecte de futur passa per continuar millorant la qualitat de vida i el progrés de Salou.

I per a fer-ho hem de procurar continuar sent un gran destí turístic per donar un gran salt endavant amb garanties d’èxit .

El turisme en sentit ampli és el motor de la nostra economia i el sector que ha generat i generarà riquesa i ocupació.

I aquest èxit col·lectiu dependrà de la capacitat d’esforç de tots per trencar l’estacionalitat i fer un Salou de tot l’any, que serà la fórmula que generarà més dinamisme econòmic, més volum de negoci i més llocs de treball.

I això requereix d’un esforç de gestió de l’administració, per generar confiança; però també d’un esforç col·lectiu.

Si tots hem estat capaços de fer un Salou com el d’avui, perquè no em de ser capaços de superar les dificultats i avançar més i millor?

El nostre teixit econòmic és i ha de ser l’eix impulsor i la prioritat principal del futur de Salou.

Nuestro tejido económico es y debe ser el eje impulsor y la prioridad principal del futuro de Salou.

Todo lo que planificamos, pensamos y hacemos, debe tener dos dimensiones: la rentabilidad social y la rentabilidad económica en términos de interés general.
Desde el gobierno local se llevarán a cabo gestiones y acciones encaminadas a generar confianza y dinamismo económico, con el objetivo de crear riqueza y más oportunidades laborales. Este gobierno que presido entiende que hoy, la mejor política social es aquella que genera empleo y, en consecuencia, calidad de vida y progreso.

Però per aconseguir èxits col·lectius cal que tots assumim un compromís per Salou. Un compromís centrat en la qualitat de vida i el benestar dels salouencs, però també en un esforç per tirar endavant les nostres activitats i iniciatives. Salou necessita com mai la confiança dels seus actius humans i agents econòmics.

Si la nostra economia i empreses funcionen, si els ciutadans i ciutadanes assumeixen el compromís d’una actitud responsable davant el futur de Salou, Salou funcionarà, segur. Perquè la ciutat serà només allò que nosaltres vulguem que sigui; i ara arriba l’hora de ser orgullosament ambiciosos si volem superar els reptes que tenim.

I com podem arribar més lluny? com podem definir un Salou del futur amb garanties d’èxit?

- En primer lloc amb “estabilitat política”.

Salou necessita estabilitat de govern i una classe política responsable i seriosa que no generi crispació i polèmiques insensates.

Salou necessita definitivament un govern i una institució forta i compromesa amb les necessitats col·lectives i els interessos generals.

Per això, i davant del repte que tenim per davant – superar la crisi econòmica i consolidar l’excel·lència del producte Salou dins l’oferta turística internacional – hem de disposar d’un govern fort i compromès, amb capacitat d’iniciativa i preparat, que generi confiança.

Un govern fort no només ha de prometre sinó complir el que diu. Aquest govern que presideixo ha actuat demostrant amb fets que compleix i que actua en la línia desitjada afrontant la gestió de la ciutat amb idees clares. Una ciutat no es pot dissenyar, ni dirigir, ni millorar, sense un bon govern. Però per això hem de disposar també d’una estructura administrativa eficaç i eficient, que faci més fàcils i còmodes les relacions entre ciutadans i administració local.

Com podem també definir el Salou del futur amb garanties d’èxit?

- Trencant l’estacionalitat turística

Som un municipi turístic i volem seguir treballant amb fermesa per ser els millors. De fet, crec que hauríem de recuperar aquell vell però encertat eslògan de “Salou; platja d’Europa”. Perquè realment ho és.

Tenim una platja única per les seves característiques, una oferta d’oci i de serveis envejable, som una destinació turística de primer nivell amb la marca de turisme familiar i ara volem posicionar-nos com a destinació de turisme esportiu. Penseu que rebem més de 2 milions de visitants al llarg de l’any.

Però la gran majoria de l’activitat econòmica la concentrem només a l’estiu. I a l’hivern patim les conseqüències de l’estacionalitat: instal·lacions tancades i creixement de la desocupació. No podem seguir així.

Caldria deixar ben clar que per desestacionalitzar la temporada i aprofitar millor les sinèrgies econòmiques que es puguin crear en els mesos de tardor i hivern. Hem d’incrementar també l’oferta d’activitats durant aquests mesos, oferir nous incentius que reanimin i dinamitzin els sectors econòmics.

Hem d’incorporar elements d’atracció alternatius potenciant espais, programes i esdeveniments en els àmbits cultural, esportiu, gastronòmic i negocis. Aquest és l’objectiu principal: que la ciutat assoleixi uns millors resultats econòmics anuals; i això s’aconsegueix fent que Salou no sigui només un reclam i una destinació turística d’estiu, sinó de tot l’any.

Pensem que desestacionalitzar la temporada comporta també que les ofertes de treball cada cop siguin menys temporals.

I com podem garantir activitat tot l’any?

-Sobretot trobant sinèrgies amb el sector privat. Oferint el suport necessari a les iniciatives privades que estiguin encaminades a crear riquesa i ocupació a Salou, i facin que hi hagi activitat econòmica i vida comercial tot l’any.

-També podem fer-ho potenciant les possibilitats que ens obre un nou Port Esportiu al Cap Salou i la millora de l’actual. Esdevenen dos equipaments essencials per desenvolupar activitats nàutiques que ajudarien a reduir també l’estacionalitat del nostre turisme.

-També ho podem fer garantint un Salou de tot l’any amb el desenvolupament del Sector 03, que és un sector estratègic pel nostre creixement econòmic, ja que preveu la construcció de la Ciutat Esportiva, que ajudarà a posicionar Salou com marca de turisme esportiu; preveu també la implantació d’una zona turístico-hotelera de gran qualitat, i la construcció d’una zona de serveis i petita industria lleugera, i amb espai per a oficines d’implantació de negocis.

-Podem assolir també l’objectiu recolzant els negocis familiars, de proximitat, i de qualitat. Salou presenta un perfil comercial molt clar, amb un important percentatge de la població activa dedicada a les activitats vinculades al sector serveis. Però tots patirem si no avancem cap a un model de comerç de qualitat. Un model de comerç capaç d’atraure clients tot l’any. Hem d’entendre que la qualitat i l’especialització marcaran els mercats i el futur, i que aquells que no arribin als standars i a les exigències del mercat no podran sobreviure. Si fem de la qualitat del comerç el nostre objectiu, serà el propi mercat qui determinarà la vida d’alguns tipus de comerços.

Demanem esforços al sector privat, però també entenc que des del sector públic, des de l’Ajuntament, tot i les dificultats, haurem de trobar fórmules per impulsar els nostres petits negocis.

De moment ja hem posat en marxa una sèrie de mesures fiscals i administratives per ajuda-los, però cal també donar més incentius a aquells comerços que obrin tot l’any; és a dir, a aquells que apostin també per oferir serveis que redueixen l’estacionalitat.

- També podem fer-ho donant suport a que les inversions i les empreses tinguin totes les facilitats possibles per implantar-se.

I per tant, des del primer moment vam recolçar la proposta esportiva sorgida de la iniciativa privada amb un important complex capaç d’acollir stages esportius de països europeus. Perquè creiem en l’esport com un nou jaciment de riquesa i d’ocupació.

Volem que esportistes de tot el món puguin venir a Salou a gaudir de l’esport amb instal·lacions ben preparades i, de pas, a generar negoci per als nostres comerços, hotels i instal·lacions en benefici dels ciutadans.

-També potenciant encara més el turisme familiar. Hem de fer que turisme vacacional de families, assumeixi majors quotes presencials. I des de l’Ajuntament impulsarem accions encaminades a fer-ho possible.

- També ho podem fer, i això és important, convertint Salou en un referent educatiu i formatiu en el món del turisme. En primer lloc fent que siguem un espai d’innovació i d’ajut a les petites i mitjanes empreses que sorgeixin. I en segon lloc, com a ciutat turística, hem de formar els nostres joves en totes aquells especialitats que permetin desenvolupar la seva tasca professional al nostre municipi en l’àmbit de la seva activitat que és el turisme.

Si les empreses més innovadores i que més èxit tenen als mercats dediquen més esforç a tasques d’investigació i de desenvolupament, per què no ho han de fer els municipis? I la clau per a la innovació en els territoris són les persones i, especialment, l’existència d’una població amb un nivell alt de formació.

Com podem seguir definint un Salou del futur amb garanties d’èxit?

Doncs rellançant la nostra economia productiva.

L’economia ha de centrar la nostra línia de treball, ho he dit en diverses ocasions. Estic convençut que només els qui sàpiguen preparar-se i situar-se en aquest nou escenari que ha creat la crisi, en sortiran reforçats. I vull que Salou estigui precisament entre aquests que se sabran adaptar als canvis.

Hem desenvolupat moltes accions encaminades a potenciar els serveis bàsics necessaris per garantir un alt grau de qualitat de vida.

Però també tenim aturats, famílies que estan patint la crisi, comerços i instal·lacions que tenen dificultats.

I davant d’això l’actitud ha de ser positiva i l’acció ha de ser mirar endavant i actuar perquè els impactes de la crisi es minimitzin el més aviat possible. I davant la manca de recursos, hem d’aplicar la imaginació i les idees.

Tenemos que hacer que el número de parados en Salou durante la temporada baja quede reducido a índices de pleno empleo. Sólo os digo que trabajaré con todas mis fuerzas para que los parados de Salou recuperen su puesto de trabajo, y que los jóvenes tengan su primera oportunidad laboral en Salou. Este es el compromiso más importante que ahora mismo tengo.

Apostamos por la formación continua de nuestros jóvenes, esta es la clave para el éxito de nuestra economía, porque los retos del futuro se basan en la innovación que desarrollarán las personas jóvenes y preparadas. Y por eso creo que será necesario trabajar en la implantación de estudios relacionados con los sectores de la industria turística. De hecho, ya estamos trabajando.

I com ho podem fer tot això?

- Doncs amb una àrea forta, potent i estratègica de “promoció turística i dinamització econòmica”. Crec que és bàsica. I des d’aquesta àrea política podrem analitzar, coordinar i impulsar totes les accions i polítiques que han d’ajudar a avançar Salou en matèria econòmica i en promoció de l’ocupació.

- Ho podem fer també amb un esforç important per aconseguir captació d’inversió i obertura de nous negocis. Hem de fer que els inversors que vulguin posar en marxa un projecte empresarial tinguin a Salou la seva millor opció per ubicar-se. Aquest és un gran repte. Amb l’empresariat de Salou hem d’establir sistemes de col·laboració perquè tinguin en compte l’oferta de la Borsa de Treball de l’Ajuntament a l’hora de contractar personal laboral. En aquest sentit, ja hem signat convenis amb empreses concessionàries, i hem de seguir en aquesta línia.

-Podem també fer que la major qualitat sigui el nostre signe d’identitat. Està demostrat que en qualitat podem ser molt competitius.

El futur passa per la qualitat i l’excel·lència; per mantenir exigència de servei i de qualitat tot l’any.

I des de l’Ajuntament hem de donar suport a qualsevol iniciativa que ajudi a millorar la nostra economia. I això inclou les empreses i comerços que apostin per la innovació tecnològica, per millorar les infraestructures i les instal·lacions, per la personalització i l’atenció al públic amb més i millors serveis.

l’igual que hem de ser capaços de recolzar les iniciatives emprenedores de la nostra gent. De la gent que amb els seus estalvis aposta per crear un negoci que generi ocupació i riquesa per a Salou. A aquestes persones les hem d’animar, ajudar i recolzar.

Però la marca “qualitat” de Salou no la podem fer només des de l’Ajuntament. O agafem tots el compromís que significa aquesta marca genèrica, o serà difícil que ens en sortim.

Com podem també arribar més lluny i definir un Salou del futur amb garanties d’èxit?

- Doncs també amb transparència i agilitat administrativa

- La transparència, la proximitat i la participació ciutadana són elements claus per garantir la cohesió social i el sentiment de pertinença a un municipi. Ciutadans ben informats són ciutadans que viuen la ciutat, que es formen idees individuals i col·lectives, que aporten perquè tenen criteri.

En aquest escenari, el ciutadà se situa al centre de la meva acció de govern. I ho hem demostrat amb la creació dels consells de participació de la ciutadania. Aquest govern hi ha cregut i per això ha creat consells Assessors territorials i sectorials. S’ha creat el Consell Territorial del Cap Salou; i els sectorials de Joventut, Cultura, Esports, i Econòmic i Empresarial. Una ciutat que no deixa participar els seus ciutadans i ciutadanes en la seva dinàmica diària està abocada al fracàs.

També hem de seguir amb el procés de modernització de l’administració, facilitant la tramitació de documents i reduint la burocràcia, si volem afavorir la implantació d’empreses i l’agilitació d’activitats.

Com podem definir també un Salou del futur amb garanties ?

- Amb un urbanisme de qualitat

Amb el creixement urbanístic de Salou hem de ser molt curosos. Durant uns anys hem crescut molt i ho hem fet amb racionalitat i equilibri. I ara és hora de redefinir la nostra estructura territorial amb nous criteris i models d’excel·lència. Un d’ells i el principal és el model de creixement sostenible, respectuós amb el medi, i amb els recursos i els mitjans a disposició, on es puguin conjugar els diferents interessos sense perjudicar-ne cap.

I admetent que en l’àmbit de l’urbanisme i la planificació del nostre territori s’ha fet molt, encara es pot fer més, i posaré alguns exemples remarcables pel seu impacte positiu:

Continuar el Camí de Ronda.

Després de ser desbloquejat per aquest govern, ja s’ha executat i inaugurat la 1ª fase del projecte amb un gran èxit. Auquesta actuació té dues dimenssions innegables que la fan també estratègica. Per una banda ens dota d’un nou atractiu ciutadà i turístic amb un passeig que ens proporciona unes espectaculars vistes; i per altra ens permet preservar tota una massa forestal de gran valor ecològic i paissatgístic.

El Nucli Antic.

A part de les actuacions que ara mateix s’hi duen a terme i que el convertiran en un àmbit referent i de gran personalitat, que beneficiarà l’activitat comercial, també seria convenient dur-hi a terme una actuació integral de més abast i no solament de tipus urbanístic sinó de tipus social, econòmic i de reequipament amb protagonisme dels espais comunitaris i algun espai de tipus museístic i cultural.

Eix Cívic.

Es tracta d’implantar una gran avinguda vertebradora de la ciutat amb dotació de tot tipus de serveis, a la zona ocupada per la via ferria al seu pas pel nucli urbà. Un projecte fonamental, importantissim, pel qual ja s’ha començat a treballar negociant amb ADIF i amb el Ministerio de Fomento. Comporta una actuació urbana de gran transcendència pel futur de la mobilitat de Salou perquè connectarà els seus extrems i farà del tot permeable les dues parts en que es troba dividida la ciutat per les vies.

Pel que fa al sistema portuari de Salou, serà de gran interès per la nostra economia un port de gran calat a la Pedrera del Cap Salou, capaç d’atraure grans iots i velers, i la millora de l’actual, a les instal·lacions del Club Nàutic.

En el que jo en dic “micropolítica”, caldrà també continuar l’esforç en el manteniment i millora de la qualitat dels serveis i espais urbans (neteja, enllumenat, etc); així com solucionar el tema de la xarxa de recollida de pluvials en alguns punts per evitar inundacions, com ara a la zona de Barenys, on ja s’ha aprovat la canalització del barranc amb la proposta més viable técnicamente. També, millorar els temes de seguretat i convivència, tant a l’estiu com a l’hivern.

Quan a l’aparcament, entenc que caldrà racionalitzar els epais, i sobretot estudiar la possibilitat de mesures temporals d’estacionament a les zones turístiques, que evitin la saturació en determinats moments de l’any.

I caldrà també una aposta ferma per un espai públic i una ciutat social.

Al marge de suprimir progressivament les barreres arquitectòniques; cal insistir en la convivència d’activitats econòmiques i ciutadanes, de forma que la ciutat quedi perfectament cohesionada i la mobilitat quedi garantida tant per al trànsit rodat, com per als vianants i per les bicicletes, amb total seguretat. L’objectiu és aconseguir una trama urbana integradora on hi convisquin els diferents usos i activitats que ens condueixin a una veritable ciutat social.

Enfortir el sistema de transport públic. El trànsit urbà es considera una prioritat de cara al futur. Aquest aspecte guarda relació amb els problemes de coherència amb l’estructuració de la trama urbana del municipi. Més connectivitat, millor adaptació del transport públic, menys ús del transport privat. Un objectiu important per a una ciutat ordenada, tranquil·la i habitable.

També noves dotacions com la creació d’una xarxa de carril bici, nous serveis per a la gent gran com un Centre de Dia i una nova Llar de Jubilats; ; un espai de lleure i cultura per a joves, d’ús diürn i nocturn; i nous serveis educatius, són elements que també hem de tenir en compte de cara a construir unes condicions i una qualitat de vida extraordinàries.

Como podemos seguir definiendo un Salou del futuro con garantías de éxito?

Con un Salou de progreso sostenible

La sostenibilidad ambiental no debe entenderse como una moda. Además de una necesidad, es un valor que debe crear las condiciones para una ciudad más habitable capaz de atraer la instalación de empresas. Una ciudad amable, cuidada y preparada que gestiona bien los recursos resulta atractiva para las iniciativas empresariales.

Por lo tanto, debemos asumir una nueva ética y sensibilidad respecto al medio ambiente urbano y sobre el valor y la suficiencia de los recursos.

I per acabar com podem també definir i garantir l’èxit d’aquest Salou del futur?

- Fent ciutat entre tots

Un govern fort és aquell que sap escoltar i actua en conseqüència. El govern ha de cercar implicacions i complicitats amb la ciutadania, per tal de millorar el diàleg i arribar a consensos importants al voltant del present i el futur de Salou. La millora de la qualitat democràtica potenciant canals de participació és fonamental per arribar a un necessari pacte de ciutat.

Aquestes són les meves i les vostres idees, i les meves reflexions, sobre el Salou del futur, el de l’any 2020. Una proposta de cap on volem anar i fins on volem i podem arribar junts; una projecció que ha estat el resultat de moltes i interessants aportacions de ciutadans i ciutadanes, de gent jove i gent gran.

Són idees evidentment per madurar, per continuar reflexionant, per seguir parlant i dialogant amb tothom. Aquesta és la meva voluntat. Fer entre tots una aposta decisiva de futur, on tots ens hi puguem sentir identificats i tots anem a una. A partir d’ara estic a la vostra disposició per continuar parlant del futur de Salou.

Moltes gràcies i Visca Salou!